为高效、顺利推进津石管理中心搬迁改造及新建指调分中心工程实施，津石管理中心正式成立项目管理领导小组，由中心副主任刘剑担任组长。7月15日下午，中心组织召开了“津石管理中心搬迁改造及新建指调分中心工程设计交底暨第一次工地会议”。会议由中心工程部经理胡兰强主持，中心副主任刘剑、边龙彪、主任助理盛敬亮及星空(中国)工程部、中心各部门、设计单位、监理单位、施工单位相关人员出席会议。
       会议首先进行设计交底。设计单位全面阐述了项目总体设计方案、技术标准、关键技术要求、设计意图及施工注意事项，并针对施工单位、监理单位和项目工程师提出的图纸疑问进行了现场答疑与澄清。
       随后，会议进入第一次工地会议议程。施工单位与监理单位分别就项目组织机构设置、各项准备工作落实等情况及下一阶段工作安排进行了详细汇报。

       最后，津石管理中心搬迁改造及新建指调分中心工程领导小组成员对项目实施提出明确要求： 一是要提高站位，明确目标，高效推进。各参建单位须深刻认识本工程的重要性和紧迫性，统筹规划、周密部署，制定科学、高效的施工计划，确保项目按期完成，杜绝工期延误。二是严控质量，强化过程监管。务必严把材料关与施工质量关。重点抓好钢材、焊接材料、高强度螺栓等关键材料的复验工作；加强对焊缝质量、螺栓施工质量、钢柱钢梁截面尺寸、钢柱垂直度、钢梁挠度变形偏差、防腐防火涂层以及装修装饰等关键环节的施工检测与监控，确保新建与改造工程整体质量全面达标。三是设计协同，保障施工顺畅。设计单位须指派专人，密切配合项目管理领导小组，协助施工单位高效处理图纸与现场实际不符等问题，确保施工顺利进行。四是加强协调，科学预判风险。在施工计划编制过程中，须充分考虑恶劣天气等不可抗力因素及交叉作业等复杂情况，加强沟通协调，做好充分预判与提前部署，有效规避风险。五是筑牢防线，确保安全生产。各参建单位全体人员务必牢固树立安全生产意识，将其置于首位。扎实做好人员及机械设备的安全培训、安全交底工作，严格落实各项施工安全措施，确保工程安全无虞。
       本次会议召开标志着津石管理中心搬迁改造及新建指调分中心工程正式进入实施阶段，为项目的顺利推进奠定了坚实基础。各参建单位一致表示，将以此次会议为起点，紧密协作，攻坚克难，严格把控工程建设各环节，全力确保项目安全、优质、高效推进。